خلف المتاجر الإلكترونية في الكويت.. «بازار غيت» تربط الموردين بالبائعين والتوصيل

يبرز نموذج التجارة الإلكترونية للشركة الكويتية الترتيبات الكامنة وراء عملية البيع عبر الإنترنت، بما في ذلك الائتمان الممنوح للموردين وتدوير المخزون وتقسيم العائدات.

يعرض المتجر الإلكتروني المنتجات والأسعار. أما الجانب التجاري الأقل ظهوراً فيقع خلفه: من يورد المخزون، وكم المدة التي يمكن أن يبقى فيها غير مباع، ومتى يحصل المورد على الدفع، ومن يتولى الطلب بعد شراء العميل.

وتظهر هذه الأسئلة مباشرة في معلومات المورد التي ينشرها «بزعارز»، منصة التجارة الإلكترونية المرتبطة بـ«بازار غيت» الكويتية. ويطلب نموذج التسجيل من الموردين المحتملين تقديم تفاصيل عن الخصومات مقارنة بأسعار السوق، وفترات الدفع، وإعادة المخزون الراكد.

وتقدم هذه التفاصيل صورة أكثر جوهرية عن الشركة مقارنة بسرعة فتح واجهة متجر رقمية. فأعمال «بازار غيت» تربط الأشخاص الذين يبيعون المنتجات بترتيبات التوريد والتنفيذ اللازمة لإكمال الصفقة.

الاستثمار في الأعمال الكامنة وراء الواجهة

أسس محمد المطوع «بازار غيت» في عام 2020، وقدمت منصة «الشركاء» التابعة لها في يناير 2024. وقُدمت المنصة على أنها وسيلة تمكن المستخدمين من إنشاء أعمال تجارة إلكترونية تعتمد على الدروبشيبينغ باستخدام خدمات تشغيلية مشتركة.

وكان الغرض من استثمار بقيمة مليون دولار أُعلن في سبتمبر 2024 دعم توسيع «الشركاء»، وتطوير ميزات إضافية، والتسويق. ولم تُذكر أسماء المستثمرين في الإعلان.

وفي ذلك الحين، أفادت الشركة بأن لديها أكثر من 6000 مستخدم. ويشير هذا الرقم إلى وضع الأعمال وقت الإعلان، وليس إلى العدد الحالي للبائعين النشطين.

ويربط النموذج «الشركاء» بـ«بزعارز» التي حدد إعلان التمويل أنها تدعم العمليات الأساسية، ومنها إدارة المخزون ودعم العملاء ومعالجة المدفوعات والتنفيذ.

ويعد الفصل بين المنصة الموجهة للبائع والعمليات الواقعة خلفها أمراً مهماً. فالشخص الذي يروج لمنتج لا يؤدي بالضرورة كل المهام المطلوبة لتوريده. وبدلاً من ذلك، توزع هذه المهام بين البائع والمنصة ومزود المنتج.

كما أنها تجعل العلاقة التعاقدية بين هذه الأطراف جزءاً من المنتج نفسه. يمكن إنشاء واجهة المتجر بسرعة؛ أما الالتزامات المرتبطة بالطلب فتستمر حتى تصل البضائع والمدفوعات المقابلة إلى الأطراف المعنية.

شروط المورد تكشف الجوانب الاقتصادية

تطلب صفحة تسجيل الموردين في «بزعارز» ثلاث تفاصيل تساعد على تفسير هذه العلاقة: الخصم المتاح مقابل سعر السوق، وفترة الدفع، والفترة التي يمكن بعد انقضائها إعادة المخزون غير المتحرك.

يتعلق كل منها بجانب مختلف من الصفقة. يؤثر الخصم على المبلغ المتاح بين سعر المورد والسعر البيعي النهائي. أما توقيت الدفع فيؤثر على موعد انتقال النقد بين الجهات. وتتناول شروط تدوير المخزون البضائع التي لم تبع.

وتقول الصفحة إن «بزعارز» تتولى التخزين والإدراج والتسويق والتوصيل وخدمة العملاء. وتصف مشاركة المورد من خلال ترتيب تقاسم الأرباح بدلاً من استثمار مقدم في الإدراج، مع ترك الاتفاق الفعلي للعقد.

تعيد هذه الترتيبات توزيع العمل التشغيلي؛ إلا أنها لا تجعل تكلفته تختفي. فالتخزين والتوصيل ودعم العملاء يجب أن يُدفع ثمنها ضمن اقتصاديات الصفقة.

وتكتسب هذه التفرقة أهمية خاصة بالنسبة إلى مصطلح «دروبشيبينغ» الذي يمكن أن يصف علاقات مختلفة بين تجار التجزئة والموردين. أما العرض المنشور لـ«بزعارز» فيشمل مسؤوليات التخزين والتنفيذ، مما يجعل الترتيب التشغيلي المحلي أكثر فائدة من التسمية وحدها.

تواجه الواجهات الرقمية سوق تسوق راسخاً

يوفر السوق الأوسع سياقاً لهذا النهج. يصف دليل التجارة الإلكترونية في الكويت الصادر عن إدارة التجارة الدولية الأمريكية في أبريل 2026 سوقاً تشكله البائعون المحليون والمنصات الدولية على حد سواء.

ويحدد جودة المنتج وسهولة الإرجاع كمصدرين للقلق في التسوق عبر الحدود، مع الإشارة إلى دور خدمات التوصيل المحلية. كما يبرز إنستغرام وسناب شات كقنوات ترويجية مهمة في الكويت.

يفصل هذا المزيج بين جذب الانتباه وإتمام عملية البيع بطريقة مرضية. قد يقدم الترويج عبر وسائل التواصل منتجاً، لكن توافر المخزون والتوصيل ومعالجة الإرجاع تندرج ضمن الأعمال التشغيلية الكامنة وراء المنشور.

ويحدد الدليل أيضاً تكاليف جذب العملاء كعامل يشكل نماذج أعمال التجارة الإلكترونية، بما في ذلك البيع عبر المؤثرين والمنصات المتخصصة. وهذا يوفر سياقاً مفيداً لنظام يمكن أن يكون فيه الشخص الذي يجلب العميل والجهة التي تتولى التنفيذ مشاركين مختلفين.

بالنسبة للبائع، يمتد الحساب التجاري الناتج إلى ما وراء الفرق بين سعر الشراء وسعر البيع. إنه يشمل الحصة المتفق عليها التي يحتفظ بها المشاركون الآخرون وأي تكاليف مرتبطة بترويج المنتج.

أما المورد فلديه حساب مختلف يركز على هوامش الربح وتوقيت الدفع والالتزامات المتعلقة بالمخزون. تجمع المنصة المشتركة بين هذه الحسابات دون أن تجعلها متطابقة.

قياس السوق الإلكتروني بعيداً عن التسجيلات

يقدم الموقع الإلكتروني الحالي لـ«بازار غيت» أعمالاً تكنولوجية أوسع تشمل تطوير المواقع والتطبيقات والاستضافة وخدمات المتاجر الإلكترونية. وتحدد محفظتها كلاً من «بزعارز» و«الشركاء».

لذلك تمتلك الشركة عدة أنشطة مرتبطة لكنها متمايزة. بناء البرمجيات لعميل أمر مختلف عن تشغيل السوق الذي يتلقى من خلاله هذا العميل أو بائع آخر الطلبات. إن جمع هذه الأنشطة تحت شركة واحدة لا يجعل إيراداتها أو علاقات عملائها قابلة للتبادل.

يحدد قائمة تطبيق «بزعارز» المنصة على أنها كويتية ويسمي «بازار غيت» مطورها. كما يقدم الموردين والبائعين كعلاقات منفصلة داخل الأعمال إلى جانب العميل النهائي.

توضح أرقام المدفوعات الوطنية حجم السوق الذي تعمل فيه هذه العلاقات. تظهر بيانات البنك المركزي نحو 280.2 مليون معاملة بوابة دفع محلية باستخدام بطاقات مصرفية صادرة محلياً خلال عام 2025، محسوبة من إجماليات الأرباع الأربعة. ويغطي هذا الرقم نشاط الدفع ولا يمثل عدد طلبات التجزئة أو معاملات «بازار غيت».

بالنسبة لسوق إلكتروني فردي، فإن التسجيلات والنشاط التجاري المكتمل مقياسان مختلفان. يؤسس الحساب المسجل المشاركة في النظام. أما الطلبات المدفوعة والبيع المتكرر وتسويات الموردين فتصف ما يحدث داخل النظام.

تجعل معلومات الموردين لدى «بازار غيت» هذه العلاقات التشغيلية مرئية بشكل غير معتاد. أما أرقام النمو المهمة التالية للشركة فستوضح عدد البائعين الذين يتعاملون بانتظام، وكيفية انتقال الطلبات عبر الشبكة، وكيفية توزيع العائدات. ستربط هذه المقاييس بين وعد المتجر الإلكتروني السهل وبين الأعمال الجارية خلفه.